必須全員創(chuàng )建和保護企業(yè)知識產(chǎn)權

　　必須全員創(chuàng )建和保護企業(yè)知識產(chǎn)權

　　一直以來(lái)，大多數中小企業(yè)對知識產(chǎn)權的認識是不夠的，或者說(shuō)知識產(chǎn)權包括什么、其作用如何還是很模糊的概念。

　　在市場(chǎng)競爭激烈的今天，在市場(chǎng)追求品牌效應的今天，知識產(chǎn)權的創(chuàng )造、運用、管理、保護對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，是迫在眉睫的事情。

　　我們知道，隨著(zhù)現代化科學(xué)不斷地進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，從傳統的經(jīng)濟競爭模式已轉化成高新技術(shù)上的競爭。企業(yè)核心競爭力主要體現于高端核心技術(shù)的競爭上，其往往是決定企業(yè)發(fā)展壯大的命脈。企業(yè)核心技術(shù)不外泄或被盜用，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必不可少的重任，指定可持續發(fā)展的知識產(chǎn)權戰略是保護企業(yè)核心技術(shù)的重要措施，企業(yè)應當高瞻遠矚，結合自身發(fā)展狀況制定符合自己的知識產(chǎn)權保護策略。

　　21世界什么最寶貴？知識產(chǎn)權！知識產(chǎn)權的創(chuàng )造和運用無(wú)疑會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的財富和創(chuàng )造豐厚的利潤，知識產(chǎn)權的創(chuàng )造和運用必須以知識產(chǎn)權的保護為前提。只有重視對企業(yè)知識產(chǎn)權的保護并積極的制定企業(yè)的知識產(chǎn)權戰略才能使企業(yè)在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地。

　　要做好知識產(chǎn)權的經(jīng)營(yíng)和管理，作為企業(yè)必須提高自主創(chuàng )新能力，才能在市場(chǎng)競爭中把握主動(dòng)，贏(yíng)得領(lǐng)先優(yōu)勢權，我們就應該考慮幾個(gè)方面：

　　一、重視技術(shù)研發(fā)，不斷開(kāi)發(fā)適應市場(chǎng)和客戶(hù)的新產(chǎn)品。

　　通過(guò)我們的技術(shù)研發(fā)中心，加大技術(shù)開(kāi)發(fā)投入力度，增強自主創(chuàng )新能力，實(shí)質(zhì)性對工藝設備和關(guān)鍵共性技術(shù)的自由研發(fā)和引進(jìn)進(jìn)化洗手再創(chuàng )新，適應國際性新產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新的需要，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，適應市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，努力形成自主的知識產(chǎn)權和核心技術(shù)，提高自身自主創(chuàng )新的能力。

　　二、實(shí)施技術(shù)標準戰略，著(zhù)力提高品牌的技術(shù)附加值和質(zhì)量水平。

　　因為目前我國的標準化水平與發(fā)達國家相差30年，高新技術(shù)等領(lǐng)域標準受制于人的局面尚未得到根本改變。標準在規范質(zhì)量水平、引導技術(shù)發(fā)展上舉足輕重，沒(méi)有好的標準就不可能有好的產(chǎn)品，誰(shuí)擁有標準誰(shuí)就能擁有市場(chǎng)，在市場(chǎng)上擁有話(huà)語(yǔ)權，更有競爭力。

　　三、實(shí)施品牌戰略，健全各種激勵機制。

　　我們要把品牌知識、品牌經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略目標，我們任何的員工都必須有義務(wù)的在品牌創(chuàng )造、品牌經(jīng)營(yíng)、品牌提升方面增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)者品牌意識，只有通過(guò)建立專(zhuān)利、商標等管理制度，開(kāi)展自主創(chuàng )新、產(chǎn)品研發(fā)等知識產(chǎn)權優(yōu)勢，我們才能鞏固與保護自身的無(wú)形資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩步發(fā)展。

　　四、全員重視知識產(chǎn)權的創(chuàng )建、管理以及監督運用。

　　集團公司雖然成立了企管部，并明確了諸如專(zhuān)利權、商標權、版權（著(zhù)作權）、集成電器布圖設計專(zhuān)有權、植物新品種、制止不正當競爭、廠(chǎng)商名稱(chēng)、原產(chǎn)地名稱(chēng)、貨源標記、商業(yè)及其他標準等知識產(chǎn)權的調研、檢索、挖掘、申請、同時(shí)制定了《公司知識產(chǎn)權管理辦法》、《公司專(zhuān)利管理辦法》、《公司商標管理辦法》、《技術(shù)合同管理辦法》、《保密協(xié)議》、《知識產(chǎn)權獎勵辦法》等，但要真正實(shí)現知識產(chǎn)權對企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)作用，不能只靠某個(gè)部門(mén)的，要靠全民去創(chuàng )建、去保護，只有持續經(jīng)營(yíng)及管理集團知識產(chǎn)權，才能使其成為集團核心競爭力。